뉴스 정보 뉴스 컴퓨터 소프트웨어 및 개발 Min-jun (민준) 1월 12, 2026 0 Comments

UX 및 제품 디자이너의 진로 — Smashing Magazine

새해가 시작되면 나는 종종 지난 한 해를 되돌아보거나 다가올 한 해를 기대하면서 이상한 곳에 서 있는 것을 발견합니다. 그리고 당시 동료나 친구들과 이야기를 나누다 보면 일반적으로 다음에 관한 대화를 나누는 데 그리 오랜 시간이 걸리지 않습니다. 경력 궤적 등장하다.

그래서 몇 가지 생각을 공유해야겠다고 생각했습니다. 진로를 형성하는 방법 우리는 2026년을 바라보고 있습니다. 이 내용이 유용하길 바랍니다.

작년 회고전을 실행하세요

솔직히 말해서 수년 동안 나는 대부분 반응했습니다. 인생은 일어나고 있었다 에게 내가 살고 있는 삶을 내가 형성하는 것이 아니라 나 자신입니다. 나는 반응적으로 진행 그리고 저는 온갖 종류의 기회를 찾고 있었습니다. 그것은 쉽고 매우 간단했습니다. 저는 프로젝트와 통화 사이를 떠돌며 진행하면서 작업을 진행했습니다.

UX 연구부터 디자인 리드, 수석 디자이너 및 디자인 컨설턴트까지 다양한 경력 경로에 대한 개요입니다. — UX 디자이너를 위한 다양한 진로, Lili Yue의 유용한 개요입니다. 이 개요에서 모든 작업을 약간 수행하고 있을 수도 있지만 다음에 어디로 가고 싶은지 알아야 합니다. (큰 미리보기)

몇 년 전, 나의 멋진 아내가 소개했습니다. 하나의 작은 연례 의식 그 역학을 완전히 바꿔 놓았습니다. 매년 말까지 우리는 종이와 연필만 가지고 앉아서 철저한 조사를 진행합니다. 지난 1년을 회고하며 — 성공, 실수, 좋은 순간, 나쁜 순간, 사랑했던 것, 바꾸고 싶었던 것.

그 해 눈에 띄었던 추억, 프로젝트, 사건을 되돌아봅니다. 그런 다음 개인적 성장, 직업적 업무, 사회적 관계 측면에서 우리가 어디에 있는지 기록합니다. 우리는 어떻게 성장하고 싶은가.

이들은 질문 나는 거기에 대답하려고합니다 :

내가 무엇을 찾았나요? 가장 보람있는 그리고 작년에 성취?
무엇 두려움과 걱정이 나를 둔하게 만들었다 가장?
내가 무엇을 할 수 있겠는가? 남겨두고포기하거나 단순화 하시겠습니까?
어떤 작업이 될까요? 위임하는 것이 좋다 아니면 자동화?
내 것은 무엇입니까? 성장을 위한 3가지 우선순위 올해는?
무엇 내가 언제 차단해? 내 우선순위에 따라 내 달력에?

꽤 진부하게 들릴지 모르지만, 매년 우리 시간의 4~5시간은 변화의 기초 내년을 위해 소개합니다. 이 작은 연습은 제가 내년에 설계하고 우선순위를 정할 궤적을 형성합니다. 나는 그것을 충분히 추천할 수 없다.

UX 기술 자체 평가 매트릭스

전문적인 성장에 도움이 된다고 생각한 또 다른 작은 도구는 Maigen Thomas의 UX Skills Self-Assessment Matrix(Figma 템플릿)입니다. 이는 무엇을 더 하고 싶은지, 무엇을 덜 하고 싶은지, 어디에서 하고 싶은지 이해하는 데 도움을 주기 위해 고안된 깔끔하고 작은 도구입니다. 현재 학습 곡선 거짓말 vs. 당신이 느끼는 곳 당신의 전문지식에 대한 확신.

'아직 학습 중', '더 하고 싶은 일', '이 분야의 전문가', '덜 하고 싶은 일' 사분면에 걸쳐 기술을 표시하는 다채로운 헤더와 아래 그리드가 있는 '디자인 기술 자체 평가 매트릭스'입니다. — 현재 위치, 덜 하고 싶은 것, 더 하고 싶은 것, 배우고 싶은 것을 식별할 수 있는 깔끔하고 작은 도구입니다. (큰 미리보기)

운동은 일반적으로 약 20~30분 정도 소요되며, 적합한 UX 기술 — 일반적으로 캔버스의 위쪽 절반입니다. 또한 개선 중인 영역과 이미 꽤 잘하고 있는 영역을 정확히 찾아낼 수 있습니다. 이는 깔끔한 현실 점검이며, 해마다 검토하면 훌륭한 알림이 됩니다. 적극 추천합니다!

디자인 시스템 팀의 UX 경력 수준

얼마 전 Javier Cuello는 디자인 시스템 팀으로 전환하려는 제품 디자이너나 경력 매트릭스를 구축하는 관리자를 위한 깔끔한 작은 도우미인 디자인 시스템 팀을 위한 경력 수준(Figma Kit)을 정리했습니다. 이 모델은 각 단계에 필요한 기술과 책임을 포함하여 진행 수준(주니어, 세미 시니어, 시니어 및 직원)을 주요 개발 영역에 매핑합니다.

디자인 시스템 팀의 UX 경력 레벨 — 디자인 시스템 팀의 경력 수준(Figma Kit). Javier Cuello가 친절하게 정리했습니다. (큰 미리보기)

제가 Javier의 모델에서 매우 가치 있다고 생각하는 것은 체계적인 사고 및 거버넌스와 함께 전략과 영향을 매핑하는 것입니다. 디자이너로서 우리는 우아한 UI 구성 요소부터 Figma의 파일 구성에 이르기까지 전술적 디자인에 뛰어난 경우가 많지만 전략적 결정에서는 약간 뒤처지는 경우가 많습니다.

대체로 연공서열 수준의 차이는 전술적 계획에서 전략적 결정으로 이동하고 있습니다. 시스템이 도움을 줄 수 있는 조직의 과제를 적극적으로 찾고 있습니다. 핵심 인재를 조기에 발굴하고 초대하는 것입니다. 필요할 때 다른 팀에 자신을 포함시키는 것도 중요합니다.

그러나 이는 또한 디자인 시스템이 실패하는 상황을 주시하고 실패를 더욱 어렵게 만드는 길을 열어줍니다. 그리고 필요한 경우 촉박한 마감 기한에 맞춰 출시할 수 있도록 디자인 시스템 주변의 워크플로를 조정하지만 축적된 UX 부채를 언제 어떻게 갚을지에 대한 실행 가능한 조치 계획을 가지고 있습니다.

제품 디자인 진로 찾기

경력 궤적에 관해 이야기할 때, 경력 발전은 필연적으로 다음과 같은 결과를 낳는다고 거의 항상 가정합니다. 관리. 하지만 이 길은 내가 선호한 길이 아니었고, 항상 모든 사람에게 이상적인 길도 아니었습니다.

개인적으로 저는 UX 흐름의 복잡하고 미세한 세부 사항을 다루는 작업을 선호하고 복잡한 UX 과제. 그러나 결국에는 성장이 멈춘 것처럼 느껴질 수도 있습니다. 아마도 조직이 한계에 도달했거나 탐구하고 학습할 여지가 거의 없을 수도 있습니다. 그럼 거기서 어디로 가나요?

파란색으로 표시된 '제품 디자인 경력 경로: 거울 모델'이라는 제목의 복잡한 순서도에는 개인 기여자와 관리라는 두 가지 병렬 경력 진행 트랙이 자세히 설명되어 있습니다. — 거울 모델(PDF)은 동등한 영향력과 보상으로 창의적이고 관리적인 경로를 시각화하는 데 유용한 방법입니다. (큰 미리보기)

다음 단계를 생각하는 데 유용한 모델은 Ryan Ford의 미러 모델을 고려하는 것입니다. 탐구한다 진로와 기대 다음에 성취하고 싶은 입장이나 영향력을 옹호하기 위해 고려할 수도 있는 것입니다.

그것은 일반적으로 당신이 공부하고 싶은 것입니다. 먼저 스스로 결정하세요그런 다음 토론을 위해 가져옵니다. 일반적으로 내부 기회가 있습니다. 따라서 회사를 바꾸기 전에 팀을 바꾸거나 보다 만족스러운 역할을 구성할 수 있습니다. 내부적으로.

먼저 그것을 찾으면됩니다. 다음 요점으로 넘어갑니다.

적극적으로 역할 형성

나는 우리가 경력 사다리에 대해 말할 때 우리가 올라갈 수도 있고, 내려갈 수도 있고, 떨어질 수도 있다고 가정한다는 Jason Mesut의 관찰을 계속해서 상기합니다. 하지만 실제로는 할 수 있습니다. 위로 이동, 아래로 이동, 옆으로 이동. Jason이 말했듯이 “단순한 수직적 발전을 촉진하는 것은 건전한 것으로 느껴지지 않습니다. 특히 우리 앞에 놓인 다양한 직업과 직업의 세계에서는 더욱 그렇습니다.”

따라서 올라가려고 할 때 옆으로 움직이는 것도 고려해 보세요. 축소 및 탐색 당신의 관심이 어디에 있는지. 비즈니스 요구와 사용자 요구 사이에 꼭 필요한 교차점에 집중하세요. 문제 공간과 해결 공간 사이. 전략적 결정과 운영 사이. 그런 다음 확대하세요. 결국 아무것도 오를 필요가 없을 수도 있습니다. 오히려 귀하의 전문 지식을 빛나게 하고 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 올바른 지점을 찾으십시오.

Lily Yue가 작성한 UX 디자이너를 위한 직업 결정 맵이라는 제목의 순서도 — UX 디자이너를 위한 직업 결정 지도입니다. Lily Yue가 친절하게 정리했습니다. (큰 미리보기)

때때로 이러한 역할에는 다음과 같은 역할이 포함될 수 있습니다. “역자” 디자인과 엔지니어링 사이에서 UX와 접근성을 전문으로 합니다. 그들은 또한 포함될 수 있습니다 설계 프로세스 자동화 AI를 활용해 워크플로우 효율성을 높이거나 내부 검색 UX나 레거시 시스템에 집중합니다.

이러한 역할은 결코 광고되지 않지만 엄청난 영향 사업에. 그러한 격차를 발견하고 이를 사전에 고위 경영진에게 알리면 미리 정의된 위치에 맞추려고 하기보다는 자신의 강점을 부각시키는 역할을 형성할 수 있을 것입니다.

AI는 어떻습니까?

연마할 가치가 있는 눈에 띄는 기술 중 하나는 물론 다음과 같습니다. AI 경험 디자인하기. 요점은 디자인 작업을 AI 자동화로 대체하는 방법을 찾는 것이 아닙니다. 오늘날 사람들은 인간의 요구와 의도에 주의를 기울여 인간이 창조하고 인간과 함께 설계하고 구축하고 테스트하고 인간의 가치를 내재시키며 인간을 위해 잘 일하는 실제 인간 경험만을 갈망하는 것 같습니다.

챗봇 위젯, 인라인 오버레이, 무한 캔버스, 중앙 스테이지, 왼쪽 패널, 오른쪽 패널을 포함한 AI 인터페이스용 디자인 패턴. — AI 인터페이스를 위한 디자인 패턴, Sharang Sharma의 간략한 개요입니다. (큰 미리보기)

그렇다면 우리는 그 이상이어야 한다. 인간에 집착하다AI가 아닙니다. 오히려 AI는 진정성, 큐레이션, 비판적 사고 및 전략에 대한 필요성을 증폭시킵니다. 그리고 그것은 2026년에 매우 필요할 기술입니다. 우리는 아름다운 AI 경험을 디자인할 수 있는 디자이너가 필요합니다. 신뢰하다.

어떤 기술도 창조할 수 없다 명확성, 구조, 신뢰 및 배려 열악한 콘텐츠, 열악한 메타데이터, 최종 사용자에 대한 열악한 가치 때문입니다. 우리가 좋은 디자인의 기본을 이해하고 인간을 염두에 두고 디자인하고 인간의 요구와 요구와 어려움을 고려한다면 AI가 결코 할 수 없는 방식으로 사용자와 기업이 그 격차를 해소하도록 도울 수 있습니다. 그리고 그것이 바로 당신과 아마도 당신의 새로운 역할이 테이블에 가져올 수 있는 것입니다.

마무리

이 모든 작은 도구와 활동에서 가장 중요한 점은 이것이 여러분에게 도움이 된다는 것입니다. 좀 더 명확해지다. 현재 자신이 어디에 서 있고 실제로 어디를 향해 성장하고 싶은지에 대한 명확성.

이들은 멋진 대화 시작자 스스로 또는 관리자와 함께 탐색하고 싶은 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 그러나 제가 강조하고 싶은 한 가지는 다음과 같습니다.

물론 특정 역할에 완벽하게 어울리는 방법을 찾기보다는 자신의 강점을 증폭시키기 위해 역할을 자유롭게 다듬는 것이 좋습니다.

잊지 마세요: 당신이 가져오세요 놀라운 가치 당신의 팀과 회사에. 때로는 주목을 끌기 위해 강조하거나 올바른 지점으로 안내해야 할 때도 있습니다.

이걸 갖고 계시군요. 2026년을 행복하게 보내세요! ✊🏼✊🏾✊🏾

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