측면 프로젝트 시간 – 스매싱 잡지
기술 산업이 유휴 땜질의 가치를 이해하고 ‘측면 프로젝트 시간’을 명시적인 작업 특전으로 제공하는 지점을 만들었을 때 더운 순간이 보였습니다. 이 개념은 지속됩니다. 나는 그것을 가지고있는 곳에서 일할만큼 운이 좋지만, 최근 몇 년 동안 효율성에 대한 끝없는 충전으로 인해 앞으로 나온 것 같습니다.
이것은 부끄러운 것 같습니다. 우리는 품질 솔루션과 독창적 인 아이디어로가는 길을 최적화 할 수 없습니다. 시도하는 것은 자립하는 환상입니다. 측면 프로젝트 시간의 가치는 과장하기가 어렵고, 더 많은 직장은 그것을 제공 할뿐만 아니라 적극적으로 장려해야합니다.
이유는 다음과 같습니다.
측면 프로젝트 시간이란 무엇입니까?
측면 프로젝트 시간은 다른 이름으로 나타납니다. 가디언에서는 예를 들어 10% 시간입니다. 이름이 무엇이든, 그것은 같은 것들에 해당합니다 : 사람들이 작업 할 근무 시간 동안의 전용 공간과 시간 애완 동물 프로젝트,,, 독립적 인 학습그리고 개인 개발.
Google 창립자 Larry Page와 Sergey Brin은 2004 년 회사의 초기 공개 제안의 일환으로 다음을 강조했습니다.
“우리는 직원들이 일반 프로젝트 외에도 Google에 가장 도움이 될 것이라고 생각하는 것에 대해 20%의 시간을 보내도록 권장합니다. 이것은 그들이 더 창의적이고 혁신적 일 수있게합니다. 우리의 많은 상당한 발전이 이런 식으로 일어났습니다. 예를 들어, 콘텐츠 및 Google News 용 Adsense는“20% 시간”으로 프로토 타입으로 프로토 타입했습니다. 대부분의 위험한 프로젝트는 어지러워하며 종종 우리에게 무언가를 가르쳐줍니다. 다른 사람들은 성공하고 매력적인 사업이됩니다.”
– Larry Page와 Sergey Brin
Google이 여전히 20 년 동안 연습을 지원하는 정도는 흐릿하며 다른 기술 대수들은 좋은 게임을하고 있지만 널리 퍼져있는 것처럼 보이지 않습니다. 이 개념은 한동안 주류가 되겠다고 위협했지만 후퇴했다.
ODE
개인 및 기업 수준에서 측면 프로젝트 시간에는 수많은 이점이 있습니다. 우선 순위가 개인적 성장이든 라인을 만들 든, 레이더에 있어야합니다.
개인
개별 수준에서 측면 프로젝트 시간은 사람들을 해방하여 관심있는 아이디어와 개념을 탐구합니다. 이것은 그 자체로 좋습니다. 물론 우리 모두는 기존의 기술을 육성하고 일상 생활에서 새로운 기술을 개발하기를 희망합니다. 때때로 일상적인 작업은 그것을 제공합니다. 때로는 그렇지 않습니다. 두 경우 모두 측면 프로젝트 시간은 탐사를위한 새로운 길을 열어줍니다.
또한 물이 맑아 질 수있는 공간이기도합니다. 나는 이전에 교훈에 대해 썼습니다 선 철학 PET 프로젝트 유지 보수와 관련하여 주요 측면은 하지 않는 것의 가치. 일을 끝내는 것이 일을 더 좋게 만드는 것과 같은 것은 아닙니다.
전용 측면 프로젝트 시간은 개인의 성장, 탐험 및 학습을 용이하게합니다. 이것은 분명히 개인에게는 좋지만 프로젝트에도 혜택이 어디에서 느껴질까요?
회사
내가 강조하고 싶은 유사한 회사 전망의 몇 가지 예가 있습니다. 하나는 공동 창립자 인 Ed Catmull에 의해 설명 된 Pixar의 철학, 즉 ‘못생긴 아기’를 보호하고 거칠고 형성되지 않은 아이디어를 보호합니다.
“새로운 것은 정의하기가 어렵습니다. 매력적이지 않으며 보호가 필요합니다. DARPA의 연구원이었을 때, 나는 잘못 정의 된 것을 보호했습니다. 모든 분야의 모든 새로운 아이디어에는 보호가 필요합니다. Pixar는 감독의 못생긴 아기를 보호하기 위해 설립되었습니다.”
– Ed Catmull
그는 샌드 박스에서 나가려면 결국 2 피트에 서 있어야한다고 지적하지만, 그 형성 시간은 개발에 필수적이다.
연구 개발 기관인 DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency)에 대한 언급은 Bell Labs가 빛나는 사례 중 하나 인이 전망을 강조합니다. 그 작업은 수년 동안 10 개의 노벨상과 5 개의 튜링 상을 받았습니다.
언론인 Jon Gertner가 요약했습니다 아이디어 공장 : Bell Labs와 미국 혁신의 큰 시대:
“이제 혁신과 경쟁력이 밀접하게 연결되어 있다는 지혜를 받았습니다. 그러나 Bell Labs의 역사는 진실이 실제로 훨씬 더 복잡하다는 것을 보여줍니다. 풍부한 아이디어 교환을 촉진하는 창조적 인 환경은 경쟁의 세력보다 새로운 통찰력을 이끌어내는 데 훨씬 더 중요합니다.”
– Jon Gertner
장기적인 전망입니다. 한 벨 직원이 회상했습니다. “내가 처음 왔을 때 철학이있었습니다. 봐, 당신이하는 일은 10 년 또는 20 년 동안 중요하지 않을 수도 있지만, 괜찮습니다. 그때 우리는 거기에있을 것입니다.”
Cynic은 사이드 프로젝트 시간이 예산 할당이없는 회사의 연구 개발이라고 말할 수 있습니다. 그것에 진실이 있더라도, 나는 전자가 더 말하는 것 같아요 얽힌 문화. 다른 사람들과 평소와 같이이 사람들과 비즈니스와의 혁신은 아닙니다.
그리고 솔직히합시다. 당신은 보상을받을 것입니다 더 행복합니다,,, 지식이 풍부한 직원 그리고 높은 보유. 당신은 놀라운 신제품으로 가라도 일할 수도 있습니다.
스핀을 줘
측면 프로젝트 시간은 느린 버너이지만 재배하는 것은 매우 귀중한 것입니다. 측면 프로젝트 시간을 시도 할 수있는 위치에있는 모든 독자는 시간이 지남에 따라 혜택을 얻을 수 있습니다.
인생에서 가장 좋은 것 중 일부는 유휴 상태에서 나옵니다. 사람들이 자신의 일을하게하십시오. 그들의 아이디어가 성장할 공간을 주면 그렇게 할 것입니다. 그리고 그들은 단지 훌륭 할 수 있습니다.
추가 독서
(YK)
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