원격 작업은 2025 년에 도전에 직면 해 있습니다. 리더가 어떻게 응답 할 수 있는지는 다음과 같습니다.

Rajat Mishra에 의해

2024 년의 직장 진화는 한 가지 분명했습니다. 이상적인 사무실 설정에 대한 보편적 인 청사진은 없습니다. 일부 회사는 사무실로 돌아 오는 데 올인했지만 다른 회사는 하이브리드 작업 모델을 수용했습니다. 그러나 완전히 원격 기회는 점점 드문 일이되었습니다.

월스트리트 저널 (Wall Street Journal)은 2024 년 12 월에 일자리의 8%만이 원격으로 상장되었으며, 2022 년 초 18%에서 급격한 감소는 정적과는 거리가 멀다. 2024 년에는 2023 년에 비해이 역할의 70%가 중급 또는 숙련 된 전문가에게 제공됩니다.

앞서 볼 때 원격 작업 트렌드는 부활을 볼 수 있지만 장애물이 없으면 오지 않을 것입니다. 한 번의 압박 도전 : 지식 근로자들 사이의 스트레스와 소진의 상승에 대항합니다.

다음은 리더 가이 도전을 해결하고 2025 년 직원 복지를 지원할 수있는 세 가지 실행 가능한 방법입니다.

AI 정책을 명확하게하고 지원을 제공하십시오

이론적으로 인공 지능 도구는 직원들이 우선 순위를 관리하고 특정 작업을 아웃소싱하는 데 도움이됩니다. 그러나 직장에서 AI를 활용하는 윤리에 대한 회사 정책과 소용돌이 치는 질문은 많은 직원들이 기술을 채택하는 방법을 확신하지 못한다는 것을 의미합니다. 연구는이를 뒷받침하여 AI가 새로운 요구와 불확실성을 도입하여 스트레스와 소진을 증가시킬 수 있음을 보여줍니다.

또한 직원과 산업의 다양한 채택률은 직장에서 정신 건강 문제를 복합화하기위한 단계를 설정할 수 있습니다.

예를 들어, Genai에 대한 보고서에 따르면 남성의 50%가 여성의 37%에 비해 기술을 활용하고 있습니다. 문제? 한 세트의 직원이 일관되게 AI를 사용하는 반면, 어떤 도구가 사용될 수 있는지에 대한 명확한 지침으로 인해주의를 기울이지 않아서 또 다른 ERR을 사용하는 경우, 후자는 비교하여 실적이 저조한 것처럼 보이기 시작합니다.

원격 근로자가 여기서 불균형하게 고통받을 것이라는 우려도 있습니다. 이 헤드를 해결하기 위해 직원들은 하이브리드 구조에 걸쳐 동등하게 전달되는 경영진의 의견과 결합 된 AI에 대한 명확한 정책이 필요합니다. 여기에는 승인 된 사용 사례, IP 가드 레일 및 내부 거버넌스가 포함되어야합니다.

일과 삶의 조화를 촉진합니다

원격 작업에서 최상의 결과를 얻으려면 리더는 더 이상 일과 삶의 균형에 대한 문제가 아니라“일과 삶의 조화”라는 것을 인식해야합니다.

일과 삶의 균형은 두 환경 사이의 장벽이 명확하게 정의 된시기를 나타냅니다. 이것은 솔루션이 직원들이 정시에 사무실을 떠나도록 격려하고, 팀 점심을 조직하거나 보육 요구를 지원하는 정책을 제정하는 것과 같은 것들에 중점을 둔 것을 의미했습니다.

원격 작업의 유연성은 가장 큰 추첨 중 하나이지만 가장 큰 위험 중 하나이기도합니다. 직장이 집 안에 있으면 둘 사이의 경계가 흐려질 수 있습니다. 결과적으로 직원들이 하루를 부르거나 정신적으로 직장에서 꺼지는 것이 더 어렵습니다.

회사의 3 분의 1만이 근로자의 풀 타임, 사무실 내 입지를 요구합니다. 이는 상당한 대다수의 지도자가 팀이 실제로 휴식을 취하고 있는지 물리적으로 모니터링 할 수 없음을 의미합니다.

신체적 감독 부족에 대한 해결 방법으로 리더는 오프라인 시간을 설정하는 데 예를 들어 이끌어야합니다. 이는 리더가 실제로 가족 시간과 충돌하는 회의 요청을 실제로 로그 오프하거나 거절하고 있음을 입증하기 위해 여유 메시지를 보내는 것만 큼 간단 할 수 있습니다.

연결 기회를 제공하십시오

마지막으로, 강력한 문화와 명확한 의사 소통은 원격 작업을 통해 성공하는 데 가장 중요합니다.

사무실에서 일할 때 동료의 물리적 존재는 무의식적으로 우리를 점검하고 참여하게합니다. 이 없으면 직원들은 코스를 표류하고 회사의 사명에서 분리 될 수 있습니다.

우리 회사 인 Prezent AI에서 우리는 매달 매일 갈기에서 한 걸음 물러서서 큰 그림을 보았습니다. 우리는 또한 가치 별 상을 사용하여 각 분기마다 우리의 가치를 구현하는 사람들을 조명하여 우리의 사명의 중심이 얼마나 중심인지 강조합니다.

원격 작업에는 엄청난 잠재력이 있지만 리더는 의도로 도전을 탐색해야합니다. 명확한 AI 정책을 설정하고, 일과 삶의 조화를 촉진하고, 가시성 및 연결 우선 순위를 정함으로써, 회사는 원격 직원이 번창하는 미래를 구축 할 수 있습니다.

Rajat Mishra는 Prezent AI의 창립자이자 CEO입니다. 이전에는 Cisco Systems의 수석 부사장으로 회사의 140 억 달러 규모의 CX 비즈니스에 대한 P & L 책임을 맡았으며 1,000 명 이상의 개인 팀을 이끌었으며 전략, 제품 관리 및 마케팅 기능을 담당했습니다. 그는 Mu Sigma, McKinsey & Co. 및 Microsoft에서 리더십 역할을 수행했습니다.

일러스트레이션 : Dom Guzman