특허권 : 2025 년에 최고 혁신 리더가 공개되었습니다

8 년은 특허의 세계에서 오랜 시간입니다. 2017 년에 우리가 특허권 스코어 카드 (Patent Power Scorecard)라고 부르는 것을 마지막으로 출판했을 때, 그것은 다른 기술 및 사회적 환경이었습니다. Google은 변압기 아키텍처에 대한 특허 출원을 제출했습니다. 중국은 방금 품질의 저렴한 전기 자동차를 규모로 생산하기 시작했습니다. 그리고 Covid Pandemic은 다른 사람의 댄스 카드에 없었습니다.

8 년은 또한 잡지 세계에서 오랜 시간이 걸리며, 우리는 기사와 인포 그래픽 형식을 정기적으로 연주합니다. 우리는 이제 우리가 인쇄물보다 온라인으로 더 많은 독자를 보유하고 있으므로, 우리의 아트 팀은 대화식 디자인 소프트웨어의 발전을 활용하여 휴대 전화에 있거나 잡지의 페이지를 뒤집 든 복잡한 데이터 세트를 한눈에 볼 수있게합니다.

이 문제에 대한 스코어 카드의 수익은 데이터의 지난 달 수익을 따른다. 매달 다른 편집자가 선별하고 컨텐츠 개발에 대한 편집장 Glenn Zorpette가 편집했습니다.

우리가 10 년 동안 스코어 카드를 재발하기 시작하면서, 우리는 특히 휴대 전화 화면에서 포괄적 인 성과 선명도 사이의 올바른 균형을 맞추려고 노력했습니다. 디지털 제품 디자이너 인 Erik Vrielink, 보조 편집자 인 Gwendolyn Rak 및 커뮤니티 관리자 Kohava Mendelsohn이 나에게 설명하면서 정보 과부하를 피하면서 시선을 사로 잡을 무언가를 원했습니다. 그들이 도착한 솔루션 (역동적 인 햇살 시각화)은 독자들이 인쇄 된 필수 테이크 아웃을 인쇄 한 반면, 디지털 버전은 독자들이 데이터에 원하는만큼 깊은 다이빙을 할 수있게 해줍니다.

우리가 원래 특허권 스코어 카드에 파트너 관계를 맺은 Sci-Tech 중심의 데이터 마이닝 회사 1790 Analytics와 협력하여 팀은 특허 파이프 라인 전원 (품질과 영향을 평가하기 위해 단순한 수량을 넘어서는), 특허 수 및 회사가 기반을 둔 국가의 세 가지 주요 메트릭 또는 특성을 우선시했습니다. 이 마지막 특징은 지정 학적 긴장이 글로벌 기술 환경을 재구성함에 따라 점점 더 중요 해지고 있습니다. 1790 년 분석 공동 창립자 인 Anthony Breitzman과 Patrick Thomas Note가 향후 몇 년 동안 조직이 시장 접근 변화에 따라 특허 전략을 조정함에 따라 특히 흥미로울 수 있습니다.

일부 트렌드는 즉시 도약합니다. 소비자 전자 제품에서 Apple은 Samsung의 3 분의 1 인 특허 포트폴리오, 즉 Cupertino Company의 고 충격적인 혁신에 초점을 맞춘 증거에도 불구하고 파이프 라인 전력을 지배합니다. 항공 우주 부문은 RTX (이전의 Raytheon Technologies)와 함께 극적인 통합을 보았습니다.

그리고 대학 순위에서 Harvard는 MIT 및 Stanford와 같은 전통적인 기술 강국에서 1 위를 차지했으며, 다른 최근 특허에서 선행 예술로 더 자주 인용되는 특허에 의해 구동되었습니다. 그리고 데이터를 더 깊이 파고들 때만 분명해지는 미묘한 변화가 있습니다. 반도체 설계에서 TSMC (대만 반도체 제조업체)에 대한 SEL (반도체 에너지 실험실)의 상승은 특허가 훨씬 적음에도 불구하고 진정한 혁신은 특허 출원에 관한 것이 아니라 다른 사람들이 구축하는 기술을 만드는 것에 관한 것이라고 다시 제안합니다.

앞으로 실제 테스트는 이러한 특허 포트폴리오가 실제 제품 및 서비스로 변환되는 방식입니다. 특허는 혁신의 약속입니다. 스코어 카드는 회사가 그러한 약속을 약속하고 R & D 투자를 실현하는 것을 보는 데 도움이됩니다. 기술 리더십이 점점 더 경제적, 전략적 힘을 결정할 때 시대에 들어서면서 이러한 패턴을 이해하는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다.