‘내가 한 일 중 가장 어려운 일’: 유럽의 기술 창립자 뒤에 보이지 않는 통행료와 원동력

Antler의 European Portfolio에서 120 명 이상의 창립자를 대상으로 한 설문 조사는 기술 창립자가되기 위해 실제로 필요한 것에 대한 통찰력을 공유했으며 72 %는 그들이 가장 어려운 일이라고 말합니다.

2025 년 3 월, 영국, 독일, 네덜란드, 프랑스, ​​스웨덴, 스웨덴, 스웨덴, 덴마크, 노르웨이 및 핀란드 전역에서 프리 시드에서 시리즈 A 단계까지 기술 스타트 업을 구축 한 128 명의 설립자에 대한 설문 조사에 따르면, 앤트 틀러 (Antler)가 실시 한 새로운 연구에 따르면, 그들은 80 시간 동안 일상적으로 80 시간 동안 일하고 있으며, 일상적인 균형을 희생하고있다.

작별 인사 일과 삶의 균형

유럽의 신생 기업이 북미에 비해 더 나은 직장 생활 균형을 가지고 있다는 개념은 의문의 여지가 있습니다.

응답자의 가장 큰 희생에는 가족과의 시간 (61 %)과 급여 감소 (36 %)를 허용하는 직장 ​​생활 균형 관리가 포함됩니다.

이 연구에 참여한 창립자의 75 %가 일주일에 60 시간 이상 일했다고보고했으며 19 %가 일주일에 80 시간 이상 클럭을 기록했습니다.

독일 창립자들은 긴 근무 시간에 유럽을 이끌고 있습니다

독일 창립자들은 유럽에서 가장 열심히 일하며 94 %가 일주일에 60 시간 이상, 38 %가 80 시간 이상 근무하고 있습니다. 그들은 스웨덴의 창립자가 밀접하게 이루어지며, 창립자의 80 %가 60 시간 이상, 3 분의 3 (33 %)이 80 시간 이상을합니다.

영국에서 창립자의 77 %가 60 시간 이상이지만 10 %만이 80 시간 이상을 수행합니다. 이는 유럽 전역에서 가장 낮습니다.

밤에 창립자를 유지하는 것은 무엇입니까?

설문 조사 응답자에 따르면 가장 큰 관심사는 다음과 같습니다.

• 충분히 빠르게 실행하지 않습니다 (40 %).
• 고객을 유치하고 유지하지 않음 (24 %)
• 금융 활주로 (18 %).

실제로 창립자의 62 %가 가족이 자체 회사를 건설하기 위해 성공적인 경력을 떠나 겠다는 결정에 대한 우려와 혼란을 표명했다고 말했다.

Respiq의 공동 설립자 인 Mira Gleisbery는 창립자의 고립에 대해 이야기했습니다.

“비즈니스뿐만 아니라 팀과 파트너에도 영향을 미치는 결정의 무게를 이용합니다.

나는 정신 평화, 가족과 친구들로부터 멀리 떨어진 시간, 현금 흐름에 대해 걱정하는 잠 못 이루는 밤, 그리고 끊임없이 전달 해야하는 압력을 희생했으며 때로는 건강을 희생했습니다.

이로 인해 나는 내가 일하는 방법과 자기 관리가 훨씬 더 균형을 이루는 방법을 재평가해야했습니다. “

다행히도 스타트 업은 자신이하는 일을 좋아합니다

그러나 이러한 도전과 삶에 미치는 영향에도 불구하고 창립자의 98 %가 자신이하는 일을 좋아하고 경력 선택에 의해 보상을 느꼈다고 응답했습니다.

카테고리 정의 기술 회사를 구축하는 데 필요한 ‘특이하지 않은 사고 방식’에 대한 통찰력을 제공 한 창립자의 4 %만이 재무 보상에 동기를 부여했다고 답했습니다. 대신, 실제 혁신 (27 %)을 창출하여 세계에 긍정적 인 영향을 미치고 (22 %), 그들이 도전적인 일을 할 수 있다는 것을 증명하는 것이 유럽 설립자들에게 ​​가장 큰 동인이자 동기 부여였습니다.

Gladys의 공동 창립자 인 Georgina Robinson은 확립 된 이정표, 지위 및 재무 안보를 통해 경력에서 벗어나는 도전을 공유했습니다.

“우리 가족, 특히 부모님은 처음에는 안정적이고 평판이 좋은 경력을 떠나는 것이 끔찍한 결정이라고 생각했습니다. 그렇습니다. 의심의 여지가 있습니다.

그러나 여정의 아름다움은 결국 사람들은 비전을보고 비전이 결실을 맺을 때 그것을 믿기 시작한다는 것입니다. 이러한 도전과 희생은 모두 여정이 보람있는 이유의 일부입니다. 배우고 성장할 수있는 기회에 감사하며 모든 것이 제자리에 들어가는 것을 보는 것은 놀라운 일이었습니다. “

Airmo의 공동 창립자 인 Daria Stepanova는“우리가 구축하는 것이 중요하다는 의미”는 회사를 이끌어 낸 것입니다.

“메탄 배출을 진정으로 보이고 실행할 수있게 할 수 있다면, 우리는 기후의 바늘을 실제적이고 측정 가능한 방식으로 움직일 수 있다면, 이것이 나를 일으키는 것입니다.”

가족의 공동 창립자 인 Teo Ortega.

“우리는 남겨진 사람들, 특히 스마트 폰이나 컴퓨터를 사용할 수없는 노인들을위한 기술을 구축하고 있습니다.

저를 몰아내는 것은 우리가 가족과의 연결성을 유지하고 외로움을 줄이고, 의료 서비스에 접근하고, 디지털 세계의 일부를 느끼는 것과 같은 삶을 향상시키는 서비스에 액세스하는 데 도움을 준다는 것을 알고 있습니다. 우리의 사명은 단순한 진술이 아니라 우리가 도와주는 모든 사람에게 보입니다. “

미국에서는 할리우드 영화에서 기술 창립자들이 축하되고 옳고 그름, 백악관에 초대되었으며, 유럽에서는 창립자의 73 %가 자신의 헌신이나 헌신이 가치있는 인정을받은 것처럼 느끼지 않았다고 답했습니다.

Capsa AI의 공동 설립자 인 Danyal Oezdeuzenciler :

“사람들은 종종 헤드 라인을 보지만 잠들지 않는 밤이나 그 뒤에있는 개인적인 위험은 보이지 않습니다. 창시자들은 재정적으로, 정서적으로, 정신적으로 아이디어에 너무 많이 쏟아져 나옵니다.

번 아웃을 무시하는 것이 당신을 더 강하게 만드는 것은 아니라는 것을 깨달았습니다. 그것은 당신을 덜 효과적으로 만듭니다. 실제 경계를 설정하고, 활동적으로 유지하고,이 길을 걷는 멘토 나 동료들과 대화하는 것은 내 에너지와 관점을 확인하는 데 중요했습니다.”

stepanova는 다음과 같이 주장합니다.

“그것은 박수에 관한 것이 아닙니다. 지원에 관한 것입니다. 창립자들은 이전에 존재하지 않은 것을 건설 할 수있는 엄청난 책임과 위험을 감수합니다. 예를 들어 독일과 같은 국가에서는 다른 사람들보다 창립자가되는 것보다 훨씬 적습니다.

도움이되는 것은 더 이상 인식이 아니라 회사 건설의 현실과 기여를 반영하는 더 실용적인 시스템입니다.”

점점 더 많은 투자 회사가 스타트 업 설립자들의 정신 건강의 중요성을 인식하고 있기 때문에이 조사는 흥미로운시기에옵니다. 정신 건강 중심 벤처 캐피탈 충격 펀드 마사와는 리더십 효과, 팀 탄력성 및 사회적 영향을 강화함으로써 인적 자본 위험을 최소화하도록 설계된 “육성 자본”접근 방식을 활용하여 건강한 조직을 구축하는 설립자를 지원하기위한 노력으로 두드러집니다.

또한 작년에 Cherry Ventures는 Copilot을 시작하여 새로 지원되는 창립자와 주요 팀원이 경영진과 함께 일 해야하는 새로운 프로그램 인 Copilot을 시작하여 투자 접근 방식의 핵심 부분을 차지했습니다.

Alan Poensgen, Antler의 파트너, 의견,

“유럽에서는 유니콘 회사의 창립자보다 올림픽 메달리스트가 될 가능성이 높습니다.

둘 다 비슷한 수준의 야망, 탄력성 및 지구력이 필요하지만 창업자는 동일한 수준의 인식을 얻지 못합니다. 올림픽 금메달 수상자들은 연단에서 물러 났을 때 일과 삶의 균형에 대해 묻지 않습니다. 그러나 우리는 창업자들이 “정상적인”삶을 살기를 기대합니다.

이제는 창립자가되기 위해 필요한 것에 대한 인식을 바꾸고 이러한 특이 치가 자에게받을만한 인식을 제공 할 때입니다. 새로운 세대의 창립자들이 그렇게 할 가능성이있는 사람이 떠오르고 있습니다.”