데이터 과학자로 승진하는 방법

소개

저는 2017 년부터 데이터 과학자로 일해 왔으며, 그 기간 동안 주니어/미드 레벨에서 선배로, 가장 최근에는 리드 데이터 과학자로 승진했습니다.

첫 번째 데이터 과학자 위치에 착륙하는 것에 관한 온라인 컨텐츠가 많이 있지만, 내가 찾은 것은 이미 첫 번째 직책을 맡은 후 데이터 과학자 경력을 발전시키는 방법에 관한 지식의 양입니다.

이 기사에서는 지난 8 년 동안 경험을 공유하고 2025 년에 도약하고 승진하려는 사람들에게 조언을 제공 할 것입니다.

당신이 할 수있는 일을 보여주세요

나는 항상 대체 환경에서 승진을 통해 열심히 일하는 것을 통해 당신의 승진을 얻는 신자였습니다. 그것은 명백한 제안처럼 보일지 모르지만 단순히 당신이 할 수있는 것을 보여주고 더 많은 책임을지고 더 많은 책임을지는 것이 승진의 열쇠입니다.

당신의 작품을 보여주고 당신이 달성 한 것을 발성시킬 수있는 기회를 활용하십시오. 많은 회사들이 개인이 자신의 작업을 더 넓은 조직에 제시 할 수있는 기회를 제공하는 내부 쇼 앤 텔 세션을 주최하고, 이러한 기회를 활용하십시오! 이러한 상호 작용 중에는 작업의 기술적 요소에만 초점을 맞추지 말고 업무가 비즈니스 목표에 직접 기여하는 방식에 대한 통찰력을 제공합니다 (예 : ROI 증가, 비용 절감 또는 효율성 향상).

그렇게 말하면, 그것은 일단 완료 한 작품을 선보이는 것이 아닙니다. 또한 프로젝트에서 주도권을 잡을 준비가되었으며 프로젝트 성공이 회사의 목표에 직접적으로 영향을 미치는지 이해하고 있음을 보여 주어야합니다. 이해 관계자와 대화 할 때 업무에 대한 더 많은 소유권을 갖기 시작하면 업무와 결과에 대해 더 많은 책임을지고 있음을 보여줍니다.

항상 기억하십시오. 행동은 말보다 더 크게 말합니다!

당신의 업적을 추적하십시오

내가 일한 대부분의 회사는 직원들이 목표를 설정하고 시간이 지남에 따라 진행 상황을 추적하는 방법으로 연간 또는 분기 별 개인 개발 계획 (PDP)을 작성하도록합니다. 회사 가이 작업을 수행하지 않으면 이러한 목표를 단기/중기에 달성하고자하는 벤치 마크로 직접 설정하는 것이 좋습니다. PDP를 설치하면 라인 관리자와 논의 할 수있는 공식적인 미래 체크 포인트가 제공됩니다. PDP 목표를 지나치게 과도하게 성취하는 개인은 승진을 얻거나 급여 인상을받을 가능성이 훨씬 높습니다.

또한 모든 주요 업적의 업데이트 된 개인 목록을 분기별로 세분화하는 것이 좋습니다. 따라서 발전 할 준비가되어 있다는 주장을 뒷받침 할 확실한 증거가 있습니다. 프로젝트를 완료 할 때는 항상 선임 동료들에게 피드백을 요청하고이를 문서화하십시오. 프로모션 후보자는 피드백을 구현하고 시간이 지남에 따라 성과를 향상시키는 능력을 보여줄 수 있어야합니다.

기술 성취도에만 집중하지 마십시오. 또한 워크샵 주도, 주니어 팀 멤버 멘토링, 연간 휴가 또는 부재로 인해 일시적으로 더 많은 책임을지는 등 비 기술적 업적에 중점을 둡니다.

내 경험에 따르면, 사실 문서화 된 업적으로 승진의 대화에 접근하는 사람들은 승진 될 가능성이 훨씬 높아지고 준비가 핵심입니다.

눈에 보이십시오

데이터 과학자로서 8 년 동안 나는 개인이 더 눈에 띄고 회사 내에서 입지를 확립했기 때문에 다른 사람들보다 덜 자격을 얻는 것을 목격했습니다.

데이터 과학자들이 주로 기술 경험에 따라 홍보된다는 인식이 있지만, 그렇지 않습니다. 회사 내에서 더 넓은 입지를 갖는 것은 승진을 시작할 때 큰 자산입니다. 나는 홍보가 높을수록 기술 및 비 기술적 동료 모두에게 더 눈에 띄게되어야한다고 생각합니다.

회사에서 더 눈에 띄게하려면 다음을해야합니다.

그룹 토론 중에 발언하고, 아이디어를 발성하며, 직책에 관계없이 다른 사람들의 의견에 도전하는 것을 두려워하지 마십시오.
비즈니스 내에서 다른 사람을 알게되고 소프트웨어 개발자 (소프트웨어 개발자)와 같은 제품 관리자, 이해 관계자 및 광범위한 기술 팀과 참여하는 데 시간을 보내십시오.
회사 블로그를 통해 기술 대화에서 작업을 제시하거나 업적에 대해 쓰십시오.
점심과 동료들과 함께 일한 후 시간을 보내고 직장 환경 밖에서 개인적으로 알게됩니다.

이러한 행동은 특히 더 내성적 인 사람들에게 도전 할 수 있습니다. 단순화하려면 즉시 팀 이외의 다른 사람들과 의사 소통을 시작하십시오.

비즈니스 구조

모든 회사는 다릅니다. 처음해야 할 일은 회사가 프로모션을 처리하는 방법을 이해하는 것입니다. 일부 회사는 프로모션을 함께 배치하고 다른 회사는 외부에서 모집하는 것을 선호하며 다른 회사는 연중 내내 임시를 홍보 할 것입니다.

대기업에서는 더 많은 후프가 있고 더 많은 사람들이 참여하고 있으며, 승진이 승인되기 전에 더 높은 수준의 사인 오프가 있습니다. 소규모 회사와 신생 기업은 종종 훨씬 빠른 속도로 홍보 할 수 있습니다.

저의 조언은 회사에서 일한 시간 동안 승진 된 기존 직원을 보는 것입니다. 그들의 길을 분석하고 이것이 당신이 복제 할 수있는 것인지 아닌지 이해하십시오. 그들에게 다가가 자신의 여정에 대해 물어 보는 것은 나쁜 생각이 아닙니다. 이 프로세스를 이해하면 자신의 진행 상황을 로드맵하기 위해 더 많은 정보를 제공합니다.

불행히도, 구조 조정, 자금 조달 및 당신이 승진하기를 기대하는 직책에 기대되는 수준에 있지 않다는 사람들의 의견과 같이 당신의 통제에서 벗어난 어떤 것들이 발생할 수 있습니다.

계속 배우십시오

데이터 과학자로서 성공하려면 지속적인 학습에 대한 열정이 있어야합니다. 새로운 연구가 매일 계속 발표되고 있습니다.

데이터 과학자로서의 일상적인 책임을 통해 새로운 기술과 학습을 선택할 것입니다. 이것이 훌륭하지만, 나는 당신이 일하고있는 송금 이외의 트렌드 주제를 계속 주시하는 것이 좋습니다. 개인적으로, 나는 팟 캐스트와 뉴스 레터가 가장 최근의 데이터 과학 뉴스를 최신 상태로 유지하는 데 필요한 완벽한 수준의 정보를 제공하기위한 훌륭한 도구라는 것을 알았습니다.

종종 무시되는 학습 자원은 실제로 당신이 매일 당신과 함께 일하는 주변 사람들입니다. 그들의 프로젝트에 관심을 기울이고, 그들이 무엇을하고 있는지 물어보고 그들로부터 배우십시오.

다른 사람들로부터 조언을하십시오

승진에 대한 조언을 얻을 수있는 가장 좋은 곳은 최근에 이것을 경험 한 사람들에게 물어 보는 것입니다.

때때로 당신은 실제로 당신이 그렇지 않을 때 홍보 할 준비가되었다고 믿습니다. 이러한 상황에서는 멘토 나 선임 동료가 조언을 제공하고 승진과 관련된 대화를 추구하기 전에 더 발전 할 수있는 영역을 추천 할 수있는 것이 좋습니다.

준비가 된 경우 라인 관리자에게 전달할 수있는 최고의 피치로 자신을 설정하려고합니다. 이 기사에서 개인적인 조언을 제공하고 있지만 모든 회사가 다르다는 것을 이해해야합니다. 선임 동료들에게 연락하여 회사의 좋은 선배가되는 이유에 대해 물어 보라고 강력히 권합니다. 조언을하고, 사례를 구축하고, 필수적이라고 생각하는 영역을 개발하는 일을하고, 대화를 준비하고 회사에서 새로 이용할 수있는 시니어 포지션의 강력한 후보자로 자신을 투구하십시오.