아프리카 전자 상거래 신생 기업 Sabi는 380 만 달러를 모금 한 후 20%를 차지하고 추적 가능한 수출로 피벗됩니다.
아프리카 B2B 전자 상거래 스타트 업 SABI는 원래 소매 중심 플랫폼에서 피부를 늘려 상품 수출의 증가하는 비즈니스를 두 배로 늘리면서 인력의 약 20% (~ 50 명의 직원)를 해고했습니다.
목요일에 회사가 확인한이 해고는 자원을 추적 가능하고 윤리적으로 공급되는 상품에 대한 수요 증가로 자원을 조정하는 것을 목표로하는 광범위한 구조 조정의 일부이며, 작년에 트레이스 (아프리카 상품 교환을위한 기술 레일)에 따라 작년에 건설하기 시작한 지역입니다.
2020 년 라고스에서 출시 된 Sabi는 비공식 소매 업체가 Covid-19 혼란 속에서 재고 및 판매를 디지털화하는 소프트웨어 플랫폼으로 시작했습니다. 나중에 나이지리아와 케냐 전역의 확장 된 금융이 포함 된 빠르게 움직이는 소비재 (FMCG) 마켓 플레이스로 확장되었습니다. 20123 년 중반까지 Sabi는 연간 GMV에서 30 만 명 이상의 가맹점과 10 억 달러를 주장했다.
그 모멘텀은 3 억 달러의 평가로 3 천 8 백만 달러의 시리즈 B 라운드를 확보하는 데 도움이되었습니다.
그러나 아프리카의 B2B 전자 상거래 공간의 많은 신생 기업과 마찬가지로 Sabi는 얇은 여백, 자본 강도 및 거친 단위 경제와 같은 구조적 역풍에 직면했습니다. Capital을 통해 불에 타는 경쟁자와 달리 Sabi는 자산 조명 모델을 유지하고 수익성을 유지했습니다. 그럼에도 불구하고 시장 변화는 분명했습니다.
3 월 에이 회사는 FMCG와 함께 새로운 비즈니스 라인으로 Trace를 시작했습니다. 새로운 수직은 글로벌 구매자가 투명성, ESG 준수 및 추적 성을 요구하는 리튬, 코발트, 주석 및 현금 작물과 같은 미네랄 및 농업 수출을 목표로합니다.
Sabi는 현재 미국, 유럽 및 아시아 전역의 구매자에게 매달 20,000 톤 이상의 이러한 상품을 수출한다고 밝혔다. 또한 미국에서 운영을 시작했으며 그 확장을 지원하기 위해 선임 고용인을 만들었습니다.
“SABI는 다음 장에 들어가고 있으며, 전 세계 고객을위한 상품 무역 및 추적성에 집중적으로 노력하고 있습니다.”라고 성명서에서 말했습니다.
“우리는 아프리카 상인과 성장을 지원함으로써 2021 년 이래로 우리가 배치 한 강력한 기초를 기반으로 한 가장 많은 수요를 보는 비즈니스의 일부를 두 배로 늘리고 있습니다.이 모멘텀과 일치시키기 위해 우리 팀의 일부를 재구성하기 어려운 결정을 내 렸습니다.”
이 전환은 더 넓은 주제를 강조합니다. 아프리카의 비공식 상업 플랫폼이 지속 가능성을위한 비공식적 인 상업 플랫폼이 검색함에 따라 Sabi는 세계 무역을위한 인프라로 진화하는 것이 가능하다는 것을 보여주고 있습니다. 이 전략은 수익성에 대한 더 높은 마진과 명확한 경로를 제공하지만 Sabi의 구조 조정이 보여 주듯이 내부 흔들림으로 이어질 수도 있습니다.
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