뉴스 정보 뉴스 컴퓨터 소프트웨어 및 개발 Min-jun (민준) 3월 28, 2025 0 Comments

엔지니어가 관리자와 일대일을 사용하여 경력 성장을 가속화하는 방법

관리자와의 일대일 회의는 경력 성장, 문제 해결 및 새로운 기회 잠금 해제를위한 가장 귀중한 도구 중 하나입니다. 따라서 상태 업데이트를 제공하기 위해 사용하는 경우 테이블에 많이 남겨두고 있습니다.

멘토링에 관심이 있고 리더십 기술을 키우는 일대일로 언급 할 때 까지이 잠재력을 완전히 깨닫지 못했습니다. 얼마 지나지 않아 표면 엔터프라이즈 구성 세부 사항을 도와주는 내부 도구를 구축하기 위해 인턴과 프로젝트를 공동으로 사용하라는 요청을 받았습니다. 이로 인해 프로젝트에 대한 기술 소유권을 얻을 수있는 기회를 제공하면서 실제 상황에서 누군가를 멘토링하면서 저를 가장 안락 지대 밖으로 밀어 붙였습니다. 그 경험은 의도적으로 사용되면 일대일만을 열 수 있었을 때 알지 못했던 문을 열 수 있습니다.

많은 엔지니어들은 일대일을 저지 장애 스탠드 업으로 취급합니다 :보고 작업, 차단제 언급 및 일반적인 피드백 받기. 그것이 유용 할 수 있지만,이 회의가 달성 할 수있는 것의 표면을 거의 긁지 않습니다. 대신,이를 역할에 대한 시스템 설계 검토, 즉 도전 과제를 디버깅하고 워크 플로우를 최적화하며 장기 경력 목표에 맞게 조정할 시간입니다.

일대일이 달성 할 수있는 것에 대한 인식을 재구성합니다

관리자와의 일대일 회의는 체크인 일뿐 만 아니라 업무 환경과 경력 궤적을 형성 할 수있는 기회입니다. 제약, 종속성 및 장기 유지 보수 가능성을 평가하지 않으면 시스템을 구축하지 않습니다. 왜 당신의 경력에 다르게 접근합니까?

사고 방식을 바꾸는 것으로 시작하십시오 :이 회의는 상태 업데이트가 아닙니다. 관리자는 이미 풀 요청, 스프린트 속도 및 계획 문서를보고 있습니다. 대신이 시간을 사용하여 강조 표시하십시오 중요한 것– 배송 한 내용, 전달 된 값 및 마찰이있는 위치.

이 공간을 사용하여 결정을 검증하고 컨텍스트를 수집 할 수도 있습니다. 앞으로 다른 길을 평가하는 경우 승인을 요청하지 마십시오. 트레이드 오프 측면에서 대화를 시작하십시오.

“여기 에이 서비스를 리팩토링하는 장단점은 다음과 같습니다.이 서비스는 다음과 같습니다. 이것이 우리의 광범위한 비즈니스 목표와 어떻게 일치합니까?”

의사를 의사 결정 API처럼 대우하십시오 : 관련 신호를 공급하고, 불분명 한 것을 표면하며, 정보에 입각 한 응답으로 함께 일하십시오.

커리어 버전에 일대일을 사용하십시오 ( “준비”하기 전에도)

일대일 회의는 장기 경력 성장에 대해 논의하기에 좋은시기입니다.. 프로모션 시즌이 될 때까지 기다리는 대신 시간이 지남에 따라 명확성, 방향 및 모멘텀을 구축하기 위해 이러한 대화를 일찍 시작하십시오.

프로모션을 구하는 데 1 년이 조금 넘게된다면, 관리자와 대화를 시작하십시오.
- 이미 기대치를 만나고 있습니까?
- 내 기술을 강화하는 데 어디에 집중해야합니까?
다음 단계에 다가 가거나 곧 승진을 위해 올라가는 것을 고려하고 있다면 다음에 집중하십시오.
- 다음 단계에 대한 준비를 보여주는 작업은 무엇입니까?
- 범위 나 가시성을 키우기 위해 취할 수있는 특정 기회가 있습니까?

성장을 전적으로 또는 전혀없는 이정표가 아닌 반복적 인 과정으로 취급함으로써 초기 피드백에 따라 지속적으로 개선하고 코스를 수정할 수 있습니다.

이러한 토론을 구성하는 데 유용한 프레임 워크는 다음과 같은 3 개의 영향입니다.

개인 기여 – 작업의 직접적인 가치.
협동 – 팀의 다른 사람들과 함께 일하고 지원하는 방법.
다른 사람을 가능하게합니다 – 멘토링, 지식 공유 또는 동료를위한 시스템 및 툴링 개선.

세 가지 모두에 영향을 미치는 방법을 잘 모르겠다면, 일대일은 그것을 탐험하기에 좋은 곳입니다. 핵심은 목표를 일찍 표면하는 것입니다. 관리자가 기술을 확장하고 영향력을 넓힐 작업의 종류를 안내 할 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.

이 영역에 대한 기여를 더 많이 형성할수록 성장에 대한 준비가 명확 해지고 관리자가 귀하를 대신하여 옹호하는 것이 더 쉬워집니다.

관리자는 보지 못하는 것을 디버깅 할 수 없습니다

관리자는 일상적인 경험에 대한 완전한 가시성이 없으므로 일대일은 지속적인 차단제와 불분명 한 기대를 강조하기에 적합한시기입니다.

예를 들어, 나는 한때 내가 쫓고 있던 대기 시간 문제를 제기했다. Endpoint의 성능은 SLO (Service Level Objective) 대상보다 약간 높았으며 이미 최적화하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 그러나 그 대화에서 내 관리자는 다른 렌즈를 제공했습니다.

“우리는 올바른 일을 최적화하고 있습니까? 우리는 SLO를 제어합니다. 시스템이 설계되는 방식 (그리고 사용자에게 영향을 미치지 않는 경우)이 추가 대기 시간이 더 많은 성능을 압박하는 대신 임계 값을 다시 방문하는 것일 수 있습니다.”

그 단일 대화는 몇 시간을 절약하고 문제를 완전히 재구성하는 데 도움이되었습니다. 때로는 수정이 코드에 있지 않으며 성공을 측정하는 방법에 있습니다.

일대일이 당신을 위해 일하게하십시오

당신의 일대일은 체크인뿐만 아니라 전략적으로 생각할 시간으로 취급 할 때 훨씬 더 효과적이며 실제 성장으로 이어질 것입니다. 목표, 환경 및 장기 개발을 중심으로 이러한 회의를 재구성하면 자신과 작업을 옹호 할 수있는 훨씬 더 강력한 위치에 있습니다.

자연스럽게 느끼는 것보다 일찍 당신의 경력 진행에 대해 생각하기 시작하십시오. 준비하십시오. 잘되고있는 일, 붙어있는 것, 그리고 당신이 성장하고 싶은 곳을 가져 오십시오. 그리고 기억하십시오 : 당신의 관리자는 그들이 모르는 것을 고칠 수 없으며, 결코 목표를 공유하지 않으면 목표를지지 할 수 없습니다.

이 변화가 생소하다고 느끼면 혼자가 아닙니다. 엔지니어의 생존 가이드 일대일에 대한 내 생각을 재구성하는 데 도움이되었습니다.

다음은 저에게 붙어있는 몇 가지 아이디어입니다.