지금 또는 절대 : 마지막 날 EU Inc.의 28 번째 정권

오늘은 당신의 말을하는 마지막 날입니다. EU Inc.가 옹호하는 제안 된 28 번째 정권에 대한 유럽위원회의 협의는 오늘 밤 마감합니다. 만약 당신이 창립자, 투자자 또는 생태계 건설자라면, 이제 피드백을 제출할 수있는 마지막 기회입니다.

너무 늦기 전에 브뤼셀에게 당신의 생각을 알려주십시오.

유럽의 창립자와 투자자는 야망이 부족하지 않습니다. 그들이 부족한 것은 현대적인 국경 간 규모를 위해 구축 된 법적 및 규제 시스템입니다. 파편화, 빨간 테이프, 관할 구역의 불일치 – 이들은 우리를 방해하는 보이지 않는 브레이크입니다.

Draghi의 경고에서 창립자의 움직임에 이르기까지

유럽 ​​경쟁력에 대한 Mario Draghi의 보고서가 2024 년 9 월에 상륙했을 때, 그것은 펀치를 가져 오지 않았습니다. 유럽의 혁신 격차는 재능이나 자본이 부족한 것이 아니라 자유 흐름을 차단하는 구조물입니다.

1 년 후에도 그 경고는 여전히 공명합니다. 통합 프레임 워크가 없으면 대륙은 자본과 재능이 더 친근한 관할 구역에 계속해서 끌려 가면서“느린 고통”을 위험에 빠뜨립니다.

이에 따라 EU Inc.는 2024 년 후반에 시작하여 창립자, 투자자 및 생태계 건축업자가 진정한 범 유럽 스타트 업 엔터티를 추진했습니다.

그들의 공개 서한은 28 번째 정권을 기술적 조정이 아니라 우리가 국경을 가로 질러 건축하는 방법에 대한 기본 재설정으로 구성되었습니다.

12 월까지, 그들은 단일 법률 차량, 빠른 설립을위한 디지털 레지스트리, Safe/BSA에서 영감을 얻은 표준 투자 도구 및 통합 ESOP 체제 등의 상세한 청사진을 발표했습니다. 비전뿐만 아니라 실행.

유럽 ​​신생 기업 : 신발 끈으로 묶인 마라톤을 달리십시오

이달 초 Goedele“G”Mangelaars (Pink Notebook의 창립자)는 유럽의 현재 시스템 핸디캡 설립자를 공유했습니다.

“신생 기업은 결정을 기다리는 사치가 없다. 어느 시점에서 EU는 위험을 감수해야한다.

에스토니아의 플레이 북 : 디지털 주권 행동

EU Inc. 이전에는 EE-INC가있었습니다. 에스토니아의 디지털 인프라는 오랫동안 작고 일관된 프레임 워크가 유산 관료주의를 도약 할 수있는 방법을 오랫동안 보여주었습니다. 그것의 e-evality, Digital Registries 및 자동화 된 관리자는 이론적 인 이상이 아닙니다. EU Inc.의 제안서는 상호 운용 가능한, 디지털 우선, 주권적인 것과 같은 정신과 동일한 정신을 채택합니다. 차이점은 규모입니다.

천사들은 구조적 천장에 부딪칩니다

오늘 우리는 왜 엔젤 투자자들이 28 번째 정권을 뒤쫓고 있는지에 대해보고했습니다.

현실은 현실입니다. 초기 단계 투자자는 공증인, 세금 ID 병목 현상, 불일치 재고 옵션 체제 및 AIFMD 빨간 테이프에 직면합니다. SDAC의 Simon Leicht는 그것을 무뚝뚝하게 말합니다.

“우리는 자본이 혁신으로 흐르도록하는 일반적이고 간소화 된 프레임 워크가 필요합니다. 우리가 가장 잘하는 일에 집중합시다 : 중복 서류를 탐색하는 것이 아니라 훌륭한 창립자들을 뒷받침합니다.”

고정 규제 비용은 종종 1 억 유로의 펀드와 마찬가지로 1,000 만 유로의 펀드에 대해 동일하지만 자원은 그렇지 않습니다. 유럽의 가장자리에서 Micro-Funds와 Angels Max가 최대의 최대를 놀라게하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

28 번째 정권은 조화 된 ESOP, 디지털 통합, 표준화 된 법률 도구 및 공유 투자자 프레임 워크와 직접 다루고 있습니다. 그것은 국가 주권을 지우는 것이 아닙니다. 신생 기업과 투자자에게 조각화가 아니라 규모로 설계된 법적 경로를 제공하는 것입니다.

오늘은 행동의 마지막 날입니다

28 번째 정권에 대한 유럽위원회의 협의는 오늘 마감됩니다.

설문지를 작성하십시오. 빠르며 스타트 업 커뮤니티 가이 문제에 관여하고 활발한 활동을하고 있음을 보여줍니다. 또는 당신의 경험을 일화 또는 두 가지와 공유하십시오.

작성할 예제 :

• 제품 구축을 시도하는 동안 여러 법적 체제를 저글링하는 정신적 부하.
• 변호사 vs. r & d에게 얼마나 많은 돈과 시간을 보냈는지.
• 관료주의가 전략적 결정을 형성 한 방법 (예 : 제기, 고용 또는 기본 본부).
• 한 EU 국가에서 다른 국가로 확장했지만 설립, 주주 계약 또는 옵션 계획을 처음부터 재구성해야합니다.
• “우리는 X에서 출시하고 싶었지만 변호사들은 귀찮게하지 않는다고 말했다.”이야기.
• 단일 고객에게 서명하기 전에 수개월의 법적 청구서를 의미하는 조각난 부가가치세, 세금 또는 노동 규칙. 국경 간 엔티티를 설정할 때 관료적 장애물 코스로 바뀌 었습니다.
• 지연 은행 계좌 개설 또는 자금 조달, 보조금 또는 키 고용 비용이 드는 세금 ID를받습니다.
• 여러 EU 국가의 투자자로부터 인상하기 위해 여러 국가 자회사를 설립해야합니다.
• 유럽의 타임 라인이 글로벌 경쟁 업체의 속도를 따라 잡을 수 없기 때문에 거래, 파트너십 또는 고용인.
• 회사 구조가 국가 적격성에 맞지 않기 때문에 접근 할 수없는 보조금 또는 혁신 프로그램.
• “우리는 더 빠르기 때문에 등록하기 위해 에스토니아에 갔다”또는 더 나쁘게“우리는 델라웨어에 갔다”.
• ESOP 용어가 국경을 넘어 올바르게 번역되지 않았거나 주식 옵션을 행사하는 것이 법적 또는 세금으로 악몽 이었기 때문에 훌륭한 후보자를 잃습니다.

이것은 유럽이 수십 년 동안 신생 기업과 투자자들을위한 진정한 단일 시장을 구축 할 수있는 가장 구체적인 기회입니다. 유럽이 차세대 회사가 여기에 건설하고 여기에 머물기를 원한다면, 이것이 행동해야 할 순간입니다.

지금 당신의 견해를 제출하십시오. 그리고 브뤼셀이 유럽의 미래를 구축하는 사람들로부터 듣는지 확인하십시오.