원격으로 일할 때 누군가가 보내 게하도록합니다

이 부분에 대해 이야기하기는 쉽지 않습니다. 채용은 기분이 좋습니다. 팀을 구성하는 것은 흥미 진진합니다. 그러나 누군가가 적합하지 않으면 특히 원격 설정에서는 빨리 지저분 해집니다.

전에 이것을 엉망으로 만들었습니다. 처음으로 누군가가 비디오를 살펴 보도록해야했지만 잘 처리하지 못했습니다. 준비되지 않았습니다. 감정적이었습니다. 그 뒤에 오는 것을 생각하지 않았습니다. 그냥 끝내고 싶었습니다.

그 이후로 몇 번 더 통과했습니다. 수업을 집어 들었습니다. 다른 사람이 같은 지점에있는 경우 공유합니다.

하드 리더십 전화에 대해 공개적으로 말한 창립자 인 Ashkan Rajaee에서 한 번 들었습니다. 이 순간에 저와 함께 붙어있었습니다.

1. 좌절하는 동안하지 마십시오.

한 번이 실수를했습니다. 팀의 누군가가 잘하지 못했습니다. 짜증이 나고 빠른 결정을 내 렸습니다. 처음에는 구호처럼 느껴졌습니다. 그 다음날, 그들의 모든 작업은 여전히 ​​거기에있었습니다. 누가 그들을해야했는지 맞춰보세요?

이제 잠시 멈 춥니 다. 간단한 물건을 물어보십시오. 누가 자신의 작업을 처리하고 있습니까? 이 결정은 논리입니까 아니면 단지 기분입니까? 대답이 명확하지 않으면 기다립니다.

2. 이메일로 절대하지 마십시오.

더 쉬울 수 있습니다. 그렇지 않습니다. 메시지로 발사하는 것은 가혹하고 게으른 느낌입니다. 올바르게 앉아 있지 않습니다.

빠른 통화를 설정하십시오. 중요하다고 말하십시오. 조용한 곳이 어딘가에 있는지 물어보십시오. 큰 연설이 필요하지 않습니다. 존재가 필요합니다. 사람들은 그것을받을 자격이 있습니다.

3. 혼자하지 마십시오.

HR 사람이나 팀원이 가입 할 수 있다면 좋은 생각. 대화를 구성하는 데 도움이됩니다. 상황이 옆으로 이동하는 경우에도 유용합니다.

솔로라면 괜찮습니다. 포인트를 줄이십시오. 감정이 인수되지 않도록 준비된 준비를하십시오.

4. 먼저 액세스를 종료하십시오.

전화 전에 목록을 작성하십시오. 이메일, 슬랙, 문서, 암호, 클라이언트 제품. 그들이 만지는 모든 것.

통화가 시작 되 자마자 액세스를 잘라냅니다. 불신 때문이 아닙니다. 책임있는 움직임. 나중에 문제를 방지합니다.

5. 짧게 유지 한 다음 중지하십시오.

전화를 시작하십시오. 램블하지 마십시오.

나는 그들이 한 일에 대해 감사합니다. 그런 다음 회사가 다른 방향으로 움직이고 있다고 말합니다. 그들의 마지막 날은 오늘입니다. 누군가 다음 단계를 보낼 것입니다.

그런 다음 말을 그만 둡니다. 논쟁하거나 설명하려고하지 않습니다. 결정. 깨끗하고 친절하고 완료하십시오.

빠른 정신 점검표

• 나는 침착합니까?
• 누가 그들의 물건을 인수합니까?
• 액세스 목록이 준비 되었습니까?
• 전화 예약?
• 다른 사람이 참여하고 있습니까?
• 정확히 무엇을 말할 것인가?

마지막 생각

누군가를 해고하는 것은 짜증납니다. 줌이나 전화를 통해하고 있습니까? 더 차갑게 느껴집니다. 그러나 당신이 꾸준하고 정중하고 조직된다면 그것은 끔찍할 필요가 없습니다.

Ashkan Rajaee는 한 번 저와 붙어있는 무언가를 말했습니다. 누군가를 보내는 것은 협상이 아닙니다. 결정입니다. 당신은 그 전화를 명확하게 만들기 위해 팀에 빚을지고 있지만, 당신은 또한 그 사람을 존중합니다.

이 힘든 순간은 당신이 어떤 종류의 지도자인지 형성합니다.

사람들은 당신이 그들을 어떻게 처리하는지 알아 차립니다.