오픈 소스 호기심에서 회의실 도구까지 : 데이터 스토리를 슬라이드만큼 쉽게 만들기위한 Vizzu의 입찰

데이터 분석에는 문제가 있습니다. 오늘날 대부분의 데이터는 정적 차트와 대시 보드를 통해 제공되지만 잠재 고객을 참여 시키거나 명확한 통찰력을 향해 안내하는 데 종종 부족합니다. 복잡한 데이터 세트는 기술적 인 배경없이 시청자와 사용자를 압도 할 수 있으며, 분리 된 비주얼은 숫자 뒤의 이야기를 따르기가 어렵습니다.

헝가리에 설립 된 Vizzu는 사람들이 스프레드 시트 나 피벗 테이블없이 데이터를 분석하는 데 도움이되는 도구를 만드는 것을 목표로합니다. 대신, 대신에 “차트가있는 바이올린”을 통해 진행 상황을 이해하고 공유 할 프레젠테이션을 작성할 수 있습니다. 팀 (예 : 제품, 금융, 전략)이 이사회 회의 또는 투자자 업데이트와 같은 라이브 환경에서 데이터를 명확하고 설득력있게 제시하도록 돕기 위해 설계되었습니다. 나는 공동 창립자이자 CEO 인 Péter Vidos와 이야기를 나누었습니다.

Vizzu는 데이터를 안내 된 애니메이션 스토리로 바꿉니다. Vidos에 따르면, 오래된 데이터 패러다임은 당신이 당신이 보여주고 싶은 것을 이미 알고있을 때 차트를 작성한다는 것입니다.

“원시 데이터를 시각화하지 않습니다. 사전 응집 된 피벗 테이블을 시각화합니다. 캔버, 인간, 번성 또는 Excel 및 Google 시트와 같은 도구는 그에 적합합니다. 그러나 Vizzu를 사용하면 원시 데이터를 떨어 뜨린 다음 차트에서 직접 피벗하고 분석하고 탐색합니다.

애니메이션이 없으면 변경 사항을 추적하지 못합니다. 그렇기 때문에 우리는 자체 시각화 엔진을 구축 한 이유입니다. 기존 라이브러리가이를 지원하지 않았습니다. “

Vizzu의 공동 창립자 András Kangyal과 László Simon은 차트 모핑의 일반적인 이론을 개발 하고이 이론을 실천하는 엔진을 구축했습니다.

Vidos는“세상에서 모든 차트는 본질적으로 동일하며 다르게 구성됩니다. 그래서 차트 유형간에 부드럽게 애니메이션 할 수 있습니다.

13,000 개의 가입이지만 보존 문제로 인해 Vizzu가 다시 생각됩니다

회사로서 Vizzu는 흥미로운 여행을 가졌으며 초기 창립자들에게 ​​귀중한 교훈을 얻었습니다. 2021 년 첫 자금 조달 후 Vizzu는 엔진 주위에 오픈 소스 코딩 인터페이스 (JavaScript 차트 라이브러리 및 파이썬 래퍼)를 구축했습니다.

Vizzu를 사용하면 사용자는 차트 유형, 스택 또는 데이터를 벗기고 필터를 변경할 수 있습니다. 예를 들어, 사용자는 글로벌 판매의 10,000 줄 데이터 세트를 업로드 할 수 있습니다. 그들은“판매량”을 선택하고 해마다 집계되는 것을 볼 수 있습니다. 그들이 “분기”를 추가하면 분기 별 데이터를 얻습니다.

Vidos는“시각적으로 데이터를 탐색하고 결합하고 있습니다. 도구는 생성하는 모든 차트를 저장합니다. 프레젠테이션이됩니다. 일단 완료되면 관련없는 비트를 제거하고 발표 할 준비가되었습니다.

데이터 과학자들은이를 사용하여 자신의 연구 결과를 비 기술적 관객에게 제시하기 시작했으며, 이는 창립자들이 회의에서 초대장을 말하는 것을 얻었습니다. 오픈 소스 단계는 또한 투자자의 관심을 끌었으며 Two Sigma의 참여로 대화식 벤처 파트너가 이끄는 150 만 달러의 라운드를 이끌었습니다.

이 자금은 비 기술적 사용자를위한 브라우저 기반 도구를 구축 할 수있는 리소스를 제공했습니다. 그러나이 팀은 2024 년에 무료 베타를 발표했으며 13,000 개가 넘는 등록이 있었지만 Vidos는 예상보다 낮은 것으로 인정합니다.

“사람들은 패러다임 전환 (원시 데이터 분석)이 우리가 생각했던 것보다 더 어렵다는 것을 알았습니다. 일부 사람들은“나는 이것을 사용하기 위해 데이터가 있었으면 좋겠다”고 말했습니다. 그래서 우리는 장벽을 더욱 낮추어야한다는 것을 깨달았습니다.”

이에 따라 Vizzu는 Genai 기능을 추가하여 통찰력을 자동으로 생성하고 차트의 핵심 포인트를 강조하며 사용자가 서면 프롬프트에서 차트를 생성하고 템플릿을 도입 할 수 있도록합니다. Vidos는 자세히 설명합니다.

“예를 들어, Uber 역사를 CSV로 내보내고,이를 떨어 뜨 렸으며, Vizzu는 놀이기구와 지출에 대한 이야기를 자동으로 생성합니다. 그런 다음 도시, 연도 또는 월별로 필터링 할 수 있습니다. UX 최초의 접근 방식은 누구나 즉각적인 가치를 얻을 수있게합니다.”

Vizzu는 힘든시기에 투명성과 신뢰를 선택합니다

모든 신생 기업과 마찬가지로 Vizzu는 기금 조성의 도전에 면역되지 않습니다. Vidos는 회사가 트랙션만으로는 충분하지 않다는 것을 알게되었다고 인정합니다. 투자자는 수익을 원합니다.

“우리는 현재 조건에서 새로운 라운드를 올릴 수 없었기 때문에 전환해야했습니다. 일부 개발자들은 파트 타임으로 옮겼으며 몇 번 남았지 만 실제로 지난 몇 달 동안 이전보다 UX를 정제하는 데 더 많은 진전을 보였습니다.

우리는 현재 전문 서비스 (고객을위한 맞춤형 데이터 스토리 및 프레젠테이션 구축)에 중점을두고 있으며 Vizzu를 다른 플랫폼에 통합하기 위해 OEM 파트너십을 추구하고 있습니다.”

결과적으로 투자자들은 지원을 제공했습니다. Angels는 교량 자금을 제공했으며 미국에 기반을 둔 투자자들은 팀이 유료 프로젝트를 확보하는 데 도움을주었습니다.

Vidos는“목표는 외부 자금에 의존하지 않고 비즈니스 가치를 증명하고 수익을 빠르게 창출하는 것입니다.”라고 주장합니다.

궁극적 으로이 과정에서 투명성이 가장 중요했으며, 경영진은 초기 단계의 창립자에게는 항상 무결성 수준을 보여줍니다.

Vidos는 다음과 같이 설명했습니다.

“우리는 항상 팀에게 활주로, 투자자 반응 및 도전에 대해 공개적으로 말했습니다. 신뢰와 커뮤니티를 만들었습니다. 심지어 전직 직원도 여전히 회사 모임에옵니다.

우리는 또한 경고없이 갑자기 가혹한 삭감에 대한 투자자의 요구를 거부했습니다. 우리는 오히려 가치에 대한 타협보다는 무결성으로 내려갑니다. 그것은 사람들을 존중하고 장기적인 관계를 구축하는 것입니다.”

Vidos는 많은 창립자들이 팀과 다르게 자신을 대하고 있다고 인정하지만 모든 팀원을“같은 보트에서”보고 있습니다.

“누군가가 가족과 같은 개인적인 이유로 떠나야한다면, 우리는 좋은 용어에 참여합니다. 저에게는 돈이없는 사람으로부터 몇 달 더 일하는 것보다 더 중요합니다.”

동유럽에서 세계를 바꾸는 혁신을 구축하는 과제

궁극적으로 Vizzu는 점진적인 혁신이 아닙니다. 사람들이 데이터를 사용하는 방식의 패러다임 전환입니다. Vidos는 이것이 동유럽에서 구축하기가 더 어렵다고 생각합니다. 여기서 생태계는 점진적인 B2B 효율 도구를 선호하는 경향이 있습니다.

“그러나 우리는 우리가 핵심에서 세상을 변화시키는 혁신을 가지고 있다고 생각합니다. 때로는 투자자가 파악하기가 더 쉽기 때문에“이것은 데이터 과학자들을위한 스토리 텔링 도구입니다.

그러나 잠재력은 훨씬 더 크며 투자자와 커뮤니티와 마찬가지로이 접근법을 굳게 믿습니다. 올바른 지원으로 Vizzu는 사람들이 데이터와의 탐색, 분석 및 의사 소통 방식을 근본적으로 변경할 수 있습니다.”